A 2 mains, d'Aurélien Lorgnier

La loi du 5 mars 2014 a rendu obligatoire à compter de 2016, et ce dans toutes les entreprises quelle que soit leur taille, la réalisation d’un entretien professionnel entre chaque salarié et son responsable hiérarchique (ou responsable RH). Cet entretien doit avoir lieu tous les deux ans ainsi qu’au retour des salariés revenant d’une longue absence. Son but : accompagner le collaborateur dans ses perspectives d'évolution professionnelle (au regard notamment des évolutions prévisibles du poste qu’il occupe) et identifier ses besoins de formation. Il constitue ainsi un outil de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Carrières.

La Compagnie du grain de sel a été choisie pour imaginer et réaliser un court film devant servir de support à une formation interne destinée aux managers du site Faurecia de Caligny. Ce film a pour objectif de mettre en lumière de façon concrète les questions que pose l’entretien professionnel : comment évoquer avec un collaborateur son évolution professionnelle sans parler avec lui de l’évaluation de son travail (sujet réservé à l’entretien annuel) ? comment se mettre à l’écoute des souhaits de son interlocuteur sans trahir les principes de réalité ? comment générer une réflexion partagée sur l’avenir dans des contextes de travail en changement constant ?

Coup de pompe, d'Aurélien Lorgnier

Le FORCO est l'OPCA des entreprises du commerce et de la distribution. Ses 10 délégations régionales accompagnent 44 000 entreprises adhérentes représentant plus d'1 million de salariés, au travers d'une large palette de métiers et d'offres de services. A ce titre, le FORCO est concerné au premier chef par la réforme de la formation professionnelle votée en janvier 2014. Pour sensibiliser ses managers aux enjeux de cette réforme et les faire réfléchir aux évolutions internes à même de l'y préparer, le FORCO a mandaté Oasys Mobilisation, practice spécialisée dans l'accompagnement des transformations d'entreprise subies ou provoquées, pour concevoir et animer un séminaire de 2 jours sur le sujet.

Oasys Mobilisation a ainsi demandé à la Compagnie du grain de sel d'écrire et de représenter une courte saynète de théâtre mettant en relief les impacts possibles de la réforme sur l'entreprise. Deux comédiens de la Compagnie ont ensuite accompagné les managers, via des outils théâtraux, dans une réflexion sur l'évolution de la relation client au FORCO dans cette perspective. Dans un troisième temps, l'un des comédiens a animé un atelier de partage des pratiques du face à face client via les techniques de l'improvisation. Par la suite, la saynète a fait l'objet d'une captation vidéo, destinée à lancer les 5 séminaires de réflexion sur ce sujet devant réunir l'ensemble des collaborateurs du FORCO.

Animateurs du peloton, d’Aurélien Lorgnier

Oasys Mobilisation est une practice spécialisée dans l’accompagnement des transformations d’entreprise subies ou provoquées. C’est dans ce cadre que ses consultants ont accompagné le groupe AG2R/La Mondiale dans la construction d’un programme de formation à destination de ses animateurs de proximité, Ces derniers, souvent d’anciens gestionnaires sollicités pour diriger une équipe en raison de leurs très bonnes connaissances techniques, avaient besoin de muscler leurs compétences managériales. C’est pour participer à ce programme qu’ils ont sollicité la Cie du grain de sel.

La Cie a réalisé une série d’entretiens avec des collaborateurs du groupe AG2R/LM, représentatifs de la diversité du groupe en termes de métiers, de clients, de process et de localisation. En sont issus 4 courtes vidéos mettant en scène sur le mode humoristique des situations complexes avec lesquelles sont aux prises les animateurs de proximité. Pilotes de 5 séminaires réunissant à chaque occurrence 50 animateurs, Oasys Mobilisation a ensuite fait travailler les participants par petit groupes sur chacune des vidéos, Objectif : identifier quels comportements les différents personnages auraient pu adopter pour que la situation scénarisée ait une issue plus heureuse. Une méthode de réflexion concrète, partagée, permettant de partir du public cible lui-même, et de démultiplier une séquence identique sur plusieurs occasions.

Leading Nattitude, d’Aurélien Lorgnier

Oasys Mobilisation est une practice spécialisée dans l’accompagnement des transformations d’entreprise subies ou provoquées. C’est à ce titre que ses consultants ont accompagné la banque Natixis dans la construction d’une Charte du management. Tous deux ont sollicité la Cie du grain pour participer à son processus de démultiplication auprès des 6 000 managers de l’entreprise.

A partir d’une série d’entretiens parcourant l’ensemble des grands métiers de la banque, la Cie a créé un spectacle en 5 saynètes. Notre choix : illustrer en creux les comportements énoncés dans la Charte, afin de sensibiliser le public à la nécessité de les faire exister. Notre parti pris : mettre en avant le lien indissociable entre style de management et performance des individus et des équipes. Concret, le théâtre a contextualisé les attitudes managériales attendues, permettant de visualiser les moments de la vie quotidienne où la Charte pouvait trouver son application. Les saynètes ont ensuite été filmées comme au cinéma, pour être intégrées au kit de démultiplication fourni à chacun des managers chargé de diffuser la Charte auprès de ses équipes. Un support vivant et humoristique pour en faciliter l’appropriation.

Of competency, d’Aurélien Lorgnier

La Société Générale a conçu, pour les responsables RH du groupe en France et à l’étranger, un guide de compétences qu’elle a souhaité promouvoir lors d’une convention imaginée et animée par le cabinet SECOR-Europe. Pour ce faire, ce dernier a demandé aux Grains de sel d’écrire, en anglais, cinq courts scénarii qui ont ensuite été tournés par Silène Images, et présentés lors de cette journée. Fidèle à sa devise : «Accompagner la réflexion plutôt que faire la leçon», la Compagnie a imaginé et représenté cinq situations donnant à voir cinq compétences générales et les comportements pouvant leur être associés. Au travers de leur représentation, il s’agissait d’incarner des concepts et des attitudes pour faciliter leur compréhension et leur appropriation par les spectateurs. Une manière de se rappeler que la performance est avant tout un défi humain.